fa مصادیق اقتصاد مقاومتی در بیمارستان: مدیران چه می گویند؟ تخصصي Special كاربردي Applicable <strong><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:11.0pt;">مقدمه:</span></span></strong><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:11.0pt;"> حوزه سلامت یکی از حوزه هایی است که نیازمند اقدام جدی در عرصه</span></span>&nbsp;<span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:11.0pt;">اقتصاد مقاومتی</span></span>&nbsp;<span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:11.0pt;">است.&nbsp; باتوجه به اهمیت نقش مدیران بیمارستان ها در دستیابی به اهداف نظام سلامت و پیاده سازی مصادیق اقتصاد مقاومتی در بیمارستان ها، این مطالعه با هدف&quot;شناخت ادراک مدیران مراکز آموزشی و درمانی شهر اصفهان از مفهوم و مصادیق اقتصاد مقاومتی در حوزه بیمارستان &quot; طراحی گردیده است.</span></span><br> <strong><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:11.0pt;">روش بررسی:</span></span></strong><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:11.0pt;"> این مطالعه یک مطالعه توصیفی اکتشافی است که به شیوه کیفی انجام شده است.&nbsp; برای جمع آوری داده ها از مصاحبه نیمه ساختارمند استفاده گردید. 11 نفر از مدیران مراکز آموزشی درمانی شهر اصفهان در این مطالعه شرکت داشتند. برای تحلیل از روش تحلیل محتوا استفاده شد.</span></span><br> <strong><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:11.0pt;">یافته ها</span></span></strong><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:11.0pt;">: یافته های این پژوهش در بخش مفهوم اقتصاد مقاومتی شامل حمایت از تولید</span></span> <span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:11.0pt;">ملی، بهره وری و استفاده بهینه از منابع، صرفه جویی در مصرف، خرید راهبردی، تفاوت بین اقتصاد ریاضتی و اقتصاد مقاومتی و رهایی از اقتصاد تک محصولی نفت بودند و مولفه های اصلی در بخش مصادیق اقتصاد مقاومتی عبارتند از: دارو و تجهیزات، منابع انسانی، مدیریت مالی، تاسیسات و هتلینگ، مدیریت مصرف، مدیریت و رهبری و فناوری اطلاعات.</span></span><br> <strong><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:11.0pt;">نتیجه گیری:</span></span></strong><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:11.0pt;"> باتوجه به فقدان یک تعرف جامع و اصولی از مفهوم اقتصاد مقاومتی از دیدگاه مشارکت کنندگان، تا زمانی که درک مناسبی از مفهوم اقتصاد مقاومتی بین مجریان اجرایی چه در سطح کلان وچه درسطح خرد با آنچه که مد نظر مقام معظم رهبری است، بوجود نیاید در رسیدن به اهداف سیاست های مزبور موفق نخواهیم بود. </span></span><br> &nbsp;<br> <br> &nbsp; <strong>Introduction:</strong> The area of healthcare requires crucial measures in the area of economic resilience. Regarding the important role of hospital managers in reaching the healthcare goals and realizing instances of the economic resilience in hospitals, the present study was conducted. The aim was to explore the perception of educational and healthcare centers&rsquo; managers in Isfahan regarding the concept and instances of economic resilience in hospitals.<br> <strong>Method:</strong> The data needed for this qualitative descriptive exploratory study were collected using semi structured interviews With 11 managers of educational and medical centers in Isfahan. Thematic analysis was used for the analysis.<br> <strong>Result:</strong> The concept of economic resilience included supporting domestic products, productivity, optimal use of resources, economy in consumption, strategic purchase, difference between economic resilience and economic austerity, and moving away from a <strong>mono</strong>-<strong>product oil</strong>-based&nbsp;<strong>economy</strong>. The basic components in instances of economic resilience included: drugs and equipment, human resources, financial management, installation and hoteling, consumption management, management and leadership, and information technology.<br> <strong>Conclusion:</strong> Due to the lack of a comprehensive definition about the concept of economic resilience from the participants&#39; perspective, the goals of the economic resilience would not be achieved unless the executive authorities in large or small scale administration level conform to the ideas mentioned by the Supreme Leader of Iran.<br> &nbsp; اقتصاد مقاومتی, ادراک مدیران, بیمارستان, ایران Economic resilience, Manager's conception, Hospital, Iran 19 31 http://tbj.ssu.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-2289-1&slc_lang=fa&sid=1 Alireza Jabbari علیرضا جباری No Isfahan University of Medical Sciences مرکز تحقیقات مدیریت و اقتصاد سلامت، دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، اصفهان، ایران . Farzaneh Mohammadi فرزانه محمدی 0000-0000-0000-0000 No Isfahan University of Medical Sciences کمیته تحقیقات دانشجویی دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی پزشکی، دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، اصفهان، ایران. Laleh Heidari لاله حیدری Heidarylale@yahoo.com 0000-0002-0002-9052 Yes , Isfahan University of Medical Sciences مرکز تحقیقات مدیریت و اقتصاد سلامت، دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، اصفهان، ایران .