fa بررسی رابطه بین میزان مشارکت کاری کارکنان و منابع پنجگانه قدرت مدیران در بیمارستانهای دولتی شهریزد تخصصي Special پژوهشي Research <p dir="RTL"><strong>چکیده</strong></p> <p dir="RTL"><strong>مقدمه:</strong> ازمهمترین اهداف هرسازمانی افزایش بهره‌وری وعملکرد بالای سازمان است و برای تحقق این اهداف نیروی انسانی نقش مهمی را ایفا می‌کند. بنابراین بایددر مورد بهبودکیفی نیروی انسانی سعی فراوان نمود چون هم به نفع سازمان وهم به نفع افرادشاغل است. برای این امر بهترین نگرش این است که چگونه توسط عوامل مختلف ازجمله استفاده ازمنابع قدرتی که دراختیارمدیر است بتوان مشارکت کاری را افزایش داد. هدف این مطالعه بررسی ارتباط بین مشارکت کاری کارکنان ومنابع قدرت مدیران دربیمارستان‌های دولتی شهریزد می‌باشد.</p> <p dir="RTL"><strong>روش بررسی: </strong>در این مطالعه توصیفی- تحلیلی، نمونه‌ای متشکل از 160 نفرازکارکنان بیمارستان‌های شهید صدوقی، شهید رهنمون، افشار و سوانح سوختگی به صورت تصادفی انتخاب گردیدند. دراین پژوهش ازدو پرسشنامه اعمال قدرت ومشارکت کاری استفاده شد. داده‌ها پس ازجمع‌آوری با استفاده ازنرم افزار<span dir="LTR">spss</span> و آزمون‌های ضریب همبستگی اسپیرمن وآزمون‌های <span dir="LTR">T-test</span>، <span dir="LTR">ANOVA</span>، من‌ویتنی وکریسکال واریس موردتجزیه وتحلیل قرارگرفت.</p> <p dir="RTL"><strong>یافته ها:</strong> 9/51 درصد از نمونه را زنان و1/48 درصد را مردان تشکیل داده‌‌اند که بیشترین درصدافراد مورد بررسی(6/50درصد) دارای مدرک لیسانس وکمترین درصدافراد(هرکدام5/2درصد)دارای دکتری عمومی و تخصصی بوده‌اند. ضریب همبستگی اسپیرمن نشان می‌دهد که قدرت قانونی بامشارکت کاری رابطه مستقیم ونسبتا قوی(05/0<span dir="LTR">p<</span> <span dir="LTR">,</span>0<<span dir="LTR">r</span>)وقدرت اجبار و پاداش رابطه عکس(05/0<span dir="LTR">p<</span> <span dir="LTR">,</span>0<span dir="LTR">r<</span>)و سایرقدرت‌ها رابطه معنی‌داری ندارند(05/0<<span dir="LTR">p</span>).</p> <p dir="RTL"><strong>نتیجه‌گیری:</strong>دراین تحقیق تاثیر منابع قدرت برمشارکت کاری کارکنان به ترتیب مربوط به منابع تخصص،پاداش، اجبار، مرجعیت و قانون بدست آمد. البته علی‌رغم تفاوت چشمگیر در نتایج توصیفی مشارکت کاری کارکنان بامنابع قدرت مدیران اختلاف معنی‌داری نداشت.</p> <p dir="RTL"></p> <p dir="RTL">این مقاله حاصل از پایان نامه کارشناسی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی دانشگاه علوم پزشکی شهید صدوقی یزد می‌باشد.‌</p> <p align="center" dir="LTR"><strong>Abstract</strong></p> <p dir="LTR"><strong>Introduction:</strong> The most important objective of an organization is increasing efficiency and performance of the firm. That is why organizations attempt to design systems and strategies to improve the job involvement levels. For it benefits both the organization and its employees at the same time. In the current research, we try to discover the relations between staff&rsquo;s job involvement and manager&rsquo;s power resources throughout the public hospitals of Yazd in 1392.</p> <p dir="LTR"><strong>Methods:</strong> This was an analytic-descriptive study. The sample size was 160 individuals. Power forcing and job involvement questionnaires used in the study. The data was analyzed with SPSS 16 using T-test and Spearman.</p> <p dir="LTR"><strong>Results:</strong> Among the power resources, the highest level of mean belongs to specialization power (5/09) from 8 score, the second rank is legal power, and the others are reference, obligation, and remuneration in respect. Job involvement&rsquo;s mark is higher than average (%62/89).</p> <p dir="LTR">Age has direct relationship with the legal power, and a reverse relationship with the specialization power and job involvement. Official background has direct relationship with obligation power.</p> <p dir="LTR"><strong>Conclusion:</strong> It was found during the study that there is no relationship between the employees&rsquo; job involvement and the managers&rsquo; power resources. This reduction of efficiency is because of the lack of appropriate use of the resources by managers. Therefore, the managers must with to create responsibility, discipline, increased motion and motivation among the employees which ends in improving the efficiency of labor.</p> <p dir="LTR"></p><p dir="LTR"></p> :منابع قدرت, مشارکت کاری, بیمارستان‌های دولتی Job Involvement, Power resource 43 53 http://tbj.ssu.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-58-3&slc_lang=fa&sid=1 M میلاد شفیعی No Shahid Sadoughi University of Medical Sciences, Yazd, Iran. دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی- درمانی شهید صدوقی یزد F Heidari فاطمه حیدری No Shahid Sadoughi University of Medical Sciences, Yazd, Iran. دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی- درمانی شهید صدوقی یزد R Askari روح اله عسکری No Shahid Sadoughi University of Medical Sciences, Yazd, Iran. دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی- درمانی شهید صدوقی یزد ME Eghbali zarch محمدابراهیم اقبالی زارچ No Shahid Sadoughi University of Medical Sciences, Yazd, Iran. دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی- درمانی شهید صدوقی یزد محسن سلطانی شریف‌آبادی m.soltani6988@gmail.com Yes Shahid Sadoughi University of Medical Sciences, Yazd, Iran. دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی- درمانی شهید صدوقی یزد