دوره 24، شماره 6 - ( بهمن و اسفند 1404 )
جلد 24 شماره 6 صفحات 97-80 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Ethics code: IR.IAU.SHK.REC.1420148
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
norouzi Y, motaghi M. Investigating the Relationship between Self-Regulation and Organizational Structure with the Mediating Role of Social Attrition in Healthcare Network Employees in Lenjan County. TB 2025; 24 (6) :80-97
URL: http://tbj.ssu.ac.ir/article-1-3793-fa.html
URL: http://tbj.ssu.ac.ir/article-1-3793-fa.html
نوروزی یوسف، متقی منیکا. بررسی رابطه خود تنظیمی و ساختار سازمانی با نقش میانجی سایش اجتماعی در کارکنان شبکه بهداشت و درمان شهرستان لنجان. طلوع بهداشت. 1404; 24 (6) :80-97
دانشگاه آزاد شهرکرد ، monika3005@yahoo.uk
چکیده: (6 مشاهده)
مقدمه: عوامل متعددی در ارتقای بهره وری کارکنان تاثیر گذار هستند. لذا این مطالعه بررسی رابطه خود تنظیمی با ساختار سازمانی با نقش میانجی سایش اجتماعی در کارکنان شبکه بهداشت و درمان شهرستان لنجان می باشد.
روش بررسی: این پژوهش از نوع توصیفی-همبستگی و با استفاده از تحلیل مسیر مبتنی بر مدلسازی معادلات ساختاری (SEM) انجام شد. جامعه آماری پژوهش شامل 430 نفر از کارکنان شبکه بهداشت و درمان شهرستان لنجان بود که بر اساس فرمول کوکران، 186 نفر بهعنوان حجم نمونه انتخاب شدند. برای جمعآوری دادهها از پرسشنامه خودتنظیمی بوفارد، پرسشنامه سایش اجتماعی بهشتیفر و پرسشنامه ساختار سازمانی رابینز استفاده شد. دادهها با استفاده از نرمافزارSPSS و از طریق آزمونهای همبستگی پیرسون و اسپیرمن تحلیل شدند. همچنین، برای بررسی روابط مستقیم و غیرمستقیم بین متغیرها و آزمون مدل پژوهش، از مدلسازی معادلات ساختاری (SEM) و تحلیل مسیر استفاده شد.
یافتهها: نتایج حاصل از آزمون مدل معادلات ساختاری (SEM) نشان داد که خودتنظیمی اثر مستقیم، مثبت و معنادار بر ساختار سازمانی دارد (001/0 p<و 29/0β=) همچنین، خودتنظیمی بهطور مستقیم و معنادار بر کاهش سایش اجتماعی تأثیر میگذارد(001/0 p< و 215/0β=).علاوه بر این، سایش اجتماعی بهطور معناداری موجب کاهش ساختار سازمانی میشود(002/0 p< و 11/0β=). یافتههای مربوط به اثرات غیرمستقیم نشان داد که خودتنظیمی از طریق کاهش سایش اجتماعی، اثر غیرمستقیم و معناداری بر افزایش ساختار سازمانی دارد(001/0p< و 17/0β=).
نتیجهگیری: خود دتنظیمی با بهبود ساختار سازمانی و کاهش سایش اجتماعی ارتباط معناداری داشت. تقویت خودتنظیمی و کاهش سایش اجتماعی میتواند به ارتقای ساختار سازمانی در کارکنان شبکههای بهداشت و درمان کمک کند.
این مقاله برگرفته از پایان نامه کارشناسی ارشد می باشد.
روش بررسی: این پژوهش از نوع توصیفی-همبستگی و با استفاده از تحلیل مسیر مبتنی بر مدلسازی معادلات ساختاری (SEM) انجام شد. جامعه آماری پژوهش شامل 430 نفر از کارکنان شبکه بهداشت و درمان شهرستان لنجان بود که بر اساس فرمول کوکران، 186 نفر بهعنوان حجم نمونه انتخاب شدند. برای جمعآوری دادهها از پرسشنامه خودتنظیمی بوفارد، پرسشنامه سایش اجتماعی بهشتیفر و پرسشنامه ساختار سازمانی رابینز استفاده شد. دادهها با استفاده از نرمافزارSPSS و از طریق آزمونهای همبستگی پیرسون و اسپیرمن تحلیل شدند. همچنین، برای بررسی روابط مستقیم و غیرمستقیم بین متغیرها و آزمون مدل پژوهش، از مدلسازی معادلات ساختاری (SEM) و تحلیل مسیر استفاده شد.
یافتهها: نتایج حاصل از آزمون مدل معادلات ساختاری (SEM) نشان داد که خودتنظیمی اثر مستقیم، مثبت و معنادار بر ساختار سازمانی دارد (001/0 p<و 29/0β=) همچنین، خودتنظیمی بهطور مستقیم و معنادار بر کاهش سایش اجتماعی تأثیر میگذارد(001/0 p< و 215/0β=).علاوه بر این، سایش اجتماعی بهطور معناداری موجب کاهش ساختار سازمانی میشود(002/0 p< و 11/0β=). یافتههای مربوط به اثرات غیرمستقیم نشان داد که خودتنظیمی از طریق کاهش سایش اجتماعی، اثر غیرمستقیم و معناداری بر افزایش ساختار سازمانی دارد(001/0p< و 17/0β=).
نتیجهگیری: خود دتنظیمی با بهبود ساختار سازمانی و کاهش سایش اجتماعی ارتباط معناداری داشت. تقویت خودتنظیمی و کاهش سایش اجتماعی میتواند به ارتقای ساختار سازمانی در کارکنان شبکههای بهداشت و درمان کمک کند.
این مقاله برگرفته از پایان نامه کارشناسی ارشد می باشد.
ارسال پیام به نویسنده مسئول
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |