fa بررسی ارتباط مشارکت اجتماعی و رفتار شهروندی سازمانی با نقش میانجی خستگی سازمانی در کارکنان شبکه بهداشت و درمان شهرستان لنجان مدیریت managment پژوهشي Research <span style="font-size:12pt"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><b><span b="" style="font-family:" zar="">مقدمه:</span></b> <span b="" style="font-family:" zar="">مشارکت اجتماعی، سرمایه اجتماعی و عمومی جامعه را گسترش می دهد و رفتار شهروندی سازمانی کمک قابل توجهی به مدیریت سازمان &nbsp;می کند.</span><span b="" style="font-family:" zar=""> با این حال خستگی شغلی</span><span b="" style="font-family:" zar=""> می تواند اثرات منفی بر روابط فردی، خانوادگی و اجتماعی در پی داشته باشد.</span> <span b="" style="font-family:" zar="">هدف از انجام مطالعه حاضر </span><span b="" style="font-family:" zar="">بررسی ارتباط مشارکت اجتماعی و رفتار شهروندی سازمانی با نقش میانجی خستگی سازمانی در کارکنان شبکه بهداشت و درمان شهرستان لنجان</span> <span b="" style="font-family:" zar="">در سال 1403</span> <span b="" style="font-family:" zar="">بود. </span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:12pt"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><b><span b="" style="font-family:" zar="">روش بررسی:</span></b><span b="" style="font-family:" zar=""> این مطالعه مقطعی از نوع توصیفی</span><span majalla="" sakkal="" style="font-family:">&ndash;</span><span b="" style="font-family:" zar=""> تحلیلی در سال 1403 بود. جمعا تعداد 205 نفر(79 مرد و 126 زن) به عنوان نمونه های مورد مطالعه انتخاب شدند. افراد مورد مطالعه از کارکنان شبکه بهداشت و درمان شهرستان لنجان استان اصفهان (کاردان، کارشناس و پزشک) به صورت تصادفی ساده انتخاب شدند. جهت جمع آوری داده ها از پرسشنامه های استاندارد، مشارکت اجتماعی کارکنان (درستکار و همکاران 1399) با آلفا کرونباخ بالای 8/0، رفتار شهروندی سازمانی اورگان و کانوکسی(</span><span dir="LTR" style="font-size:11.0pt">OCB</span><span b="" style="font-family:" zar="">) با آلفا کرونباخ 76/0و خستگی شغلی سوئد</span> (<span dir="LTR" style="font-size:11.0pt">SOFI-20</span>)<span b="" style="font-family:" zar=""> با آلفا کرونباخ 95/0 استفاده شد. </span><span b="" style="font-family:" zar="">تجزیه ‌و تحلیل داده‌‌های به ‌دست‌آمده با استفاده از نرم‌افزار آماری</span><span dir="LTR" style="font-size:11.0pt">SPSS</span> <span b="" style="font-family:" zar="">&nbsp;نسخه 26 در سطح معنی‌داری 05/0 با آزمون همسبتگی اسپیرمن انجام شد.</span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:12pt"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><b><span b="" style="font-family:" zar="">یافته ها:</span></b>&nbsp; <span b="" style="font-family:" zar="">نتایج نشان داد </span><span b="" style="font-family:" zar="">میانگین متغیر مشارکت اجتماعی در نمونه های مورد بررسی 47/11</span>&plusmn;<span b="" style="font-family:" zar="">77/83 &nbsp;بود. میانگین متغیر رفتار شهروندی اجتماعی در نمونه های مورد بررسی06/3</span>&plusmn;<span b="" style="font-family:" zar="">95/53</span> <span b="" style="font-family:" zar="">بود. میانگین متغیر خستگی شغلی در نمونه مورد بررسی 01/411</span>&plusmn;<span b="" style="font-family:" zar="">30/89 بود. در مدل نهایی در رابطه بین مشارکت اجتماعی و رفتار شهروندی سازمانی، خستگی شغلی یک متغیر میانجی جزئی است.</span><span style="font-family:"B Zar"" lang="FA"></span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:12pt"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><b><span b="" style="font-family:" zar="">نتیجه گیری:</span></b> <span b="" style="font-family:" zar="">یافته‌ها حاکی از آن است که افزایش مشارکت اجتماعی کارکنان می‌تواند به بهبود رفتارهای شهروندی سازمانی منجر شود. از سوی دیگر رفتار شهروندی سازمانی و مشارکت اجتماعی نیز رابطه معکوسی با خستگی شغلی دارند، به این معنا که تقویت اینگونه رفتارها ممکن است به کاهش خستگی شغلی کمک کند. </span></span></span></span></span><br> <br type="_moz" > <br> <span style="font-size:12pt"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><span lang="AR-SA" style="font-size:10.0pt"><span b="" style="font-family:" zar="">این مقاله حاصل پایان نامه تحقیقاتی مقطع کارشناسی ارشد رشته مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی دانشکده علوم پزشکی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد شهرکرد می باشد.</span></span><span dir="LTR" style="font-size:10.0pt"></span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:12pt"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><span style="font-family:"B Zar"" lang="FA"></span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:12pt"><span style="line-height:18.0pt"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><span dir="LTR" style="font-size:11.0pt"></span></span></span></span></span></span><br> &nbsp; <span style="font-size:12pt"><span style="unicode-bidi:embed"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><b><span style="font-size:11.0pt"><span style="color:black">Introduction: </span></span></b><span style="font-size:11.0pt">Social participation expands social and public capital of society, and organizational citizenship behavior contributes significantly to organizational management. However, job burnout can have negative effects on individual, family, and social relationships. The aim of the present study was to investigate the relationship between social participation and organizational citizenship behavior and the mediating role of organizational fatigue in employees of the healthcare network in Lenjan city.</span></span></span></span><br> <span style="font-size:12pt"><span style="unicode-bidi:embed"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><b><span style="font-size:11.0pt"><span style="color:black">Method</span></span></b><b><span style="font-size:11.0pt"><span style="color:black">:</span></span></b> <span style="font-size:11.0pt">This cross-sectional study was descriptive-analytical conducted in 2024. A total of 205 people (79 men and 126 women) were selected as study samples. The study subjects were selected from the healthcare network personnel of Lenjan County, Isfahan Province by simple random sampling (Professional, expert and doctor). To collect data, standard questionnaires were used: Employee Social Engagement (Dorsetkar et al. 2010) with a Cronbach&#39;s alpha above 0/8, Oregon and Kanoxi Organizational Citizenship Behavior </span><span style="font-size:11.0pt">(OCB </span><span style="font-size:11.0pt">) with a Cronbach&#39;s alpha of 0/76, and Swedish Job Fatigue</span><span style="font-size:11.0pt"> (SOFI-20)</span><span style="font-size:11.0pt"> with a Cronbach&#39;s alpha of 0/95. The analysis of the obtained data was performed using SPSS statistical software version 26 at a significance level of 0/05 with a correlation test.</span><span style="font-size:11.0pt"><span style="color:black"></span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:12pt"><span style="unicode-bidi:embed"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><b><span style="font-size:11.0pt"><span style="color:black">Results:</span></span></b> <span style="font-size:11.0pt">The results showed that the mean of the social participation variable in the studied samples was 77/83&plusmn;11/47. The mean (standard deviation</span><span style="font-size:11.0pt">) of the social citizenship behavior variable in the studied samples was 53/95&plusmn;3/06. The mean (standard deviation) of the job fatigue variable in the studied sample was 89/30&plusmn;4/01. In the final model, the job fatigue variable is a partial mediator variable in the relationship between social participation and organizational citizenship behavior.</span><span style="font-size:11.0pt"><span style="color:black"></span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:12pt"><span style="unicode-bidi:embed"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><b><span style="font-size:11.0pt"><span style="color:black">Conclusion:</span></span></b> <span style="font-size:11.0pt">The findings suggest that increasing employee social </span><span style="font-size:11.0pt">participation </span><span style="font-size:11.0pt">can lead to improved organizational citizenship behaviors.</span> <span style="font-size:11.0pt">On the other hand, organizational citizenship behavior and social </span><span style="font-size:11.0pt">participation </span><span style="font-size:11.0pt">are also inversely related to job burnout, meaning that strengthening such behaviors may help reduce </span><span style="font-size:11.0pt">job fatigue</span><span style="font-size:11.0pt">.</span></span></span></span><br> <span style="font-size:12pt"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span new="" roman="" style="font-family:" times="">&nbsp;</span></span></span></span><br> &nbsp; مشارکت اجتماعی, رفتار سازمانی, خستگی, نظام سلامت Social Participation, Organizational Behavior, Fatigue, Health System 48 63 http://tbj.ssu.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-410-5&slc_lang=fa&sid=1 Hojat allah Khalili حجت الله خلیلی hojatollah.khalili1350@gmail.com 0000-0003-4100-1889 No Shahrekord Branch, Islamic Azad University,Shahrekord, Iran واحد شهرکرد، دانشگاه آزاد اسلامی، شهرکرد، ایران Zohreh Karimiankakolaki زهره کریمیان کاکلکی zohrehkarimian68@gmail.com 0000-0002-5946-0955 Yes Shahrekord Branch, Islamic Azad University,Shahrekord, Iran واحد شهرکرد، دانشگاه آزاد اسلامی، شهرکرد، ایران